我们不能确定张谦是否首先带回了酒，而是“汉书”。 根据记载，汉武帝成为间接的煽动者。 尽管我们怀疑张倩是否离开了他的家人，并最终把酒带回来，但我们可以肯定，酒已经进入了我们的生活。 丝绸之路使汉代的食物焕然一新。 从皇帝的厨房到百姓的餐桌，葡萄酒经历了光荣的岁月。 即使在罗马统治了500年的法国，葡萄酒也取得了长足的发展。 南非和澳大利亚为英国殖民地，智利为西班牙殖民地，和其他国家一样，葡萄酒已成为上流社会的必需品。 没有上层阶级的需要，恐怕它不会发展到如此辉煌的程度。
根据当前的发展，葡萄酒可能是许多行业中最稳定的。 2013年，进口葡萄酒在中国市场的总体格局不会有太大变化，但特定国家/地区的市场份额将发生变化。 进口葡萄酒的风险主要来自国家政策风险，但对于大多数运营商而言，尚未构成葡萄酒的风险。 自2012年以来，该行业经历了八项重大变化，从产品到行业，从投机到投资，从质量到品牌，从价格到价值，从业务桌到桌子，从策略到策略转变，从通用到个性的转变 ，从整体到部分的转变。 在过渡时期，公司最重要的是找到自己的位置。
< span>市场只有两个主要策略：顺势疗法和创新。 没有创新就很难突破，创新必然伴随着风险。 趋势是最安全，风险最小的趋势，但被淘汰的机会也很高。 葡萄酒利润丰厚的时代已经过去，而利润丰厚的行业是不健康的。 由于巨大的利润，必须放弃进入的想法。 只有阳光下的利润才能使企业可持续发展。 产品时代以产品为中心，重点是展示和宣传。 产品的开发和销售不是针对消费者，而是更多的代理商，这在消费者时代是不可行的。 如果消费者不买，那你什么都不是。 产品时代的结束既意味着市场的成熟，也意味着企业的成熟。 实际上，市场成熟并不是一overnight而就的。 它随着社会的成熟而成熟。 行业的成熟绝不是孤立现象。 随着竞争的加剧，市场不再是“决定性终端”的时代。 继承的方式更为重要。 许多公司一开始都不在意，一时兴起，*头*尾，这是最大的弱点。 尤其对于进口葡萄酒而言，决定性的胜利不是最后，而是开始。 筹备工作包括上游合作，企业战略，品牌定位，市场形象，模型思维等。起点决定终点。 无论您有什么洞察力，您都可以做市场。 秋风！
什么样的心态可以有未来。 有工厂总比有市场好。 在战争年代，市场的获取是力所能及的。 在商业层面，营销技巧决定未来。 没有一家公司只能靠历史和文化的沉淀来成功，没有一家公司可以靠持久性来成功，而且更有可能死掉。 目的决定模式和方法。 对于所有新投资者和商业朋友，请设定您的目标。 尽管在前进的道路上可能会挑战甚至改变目标，但目标不仅是进步的动力，而且最重要的是，它是模型的重要参考。
当前，我们面临很多问题，其中最重要的是中文 和外国文化属性不同的消费观念。 在不成熟的市场经济环境下，可以调整经营策略，通过学习可以提高品牌经营策略。 政府职能部门没有发挥应有的作用，可以予以纠正和加强。 但是，文化属性下的不同消费者概念并不是公司必须适应短期内可能发生的变化。
当前市场需求的价格弹性越来越小，本地公司的价格优势正在丧失； 通货膨胀和营销成本增加是不可避免的，公司的利润率在不断缩小，本地公司擅长的价格战已经结束。 跨国公司通过其全球品牌管理建立的消费者忠诚度优势正在侵蚀本地公司的渠道优势。 我们已经迎来了品牌时代。 品牌时代的最大特点是，您的所有举动都是针对消费者的。
随着市场的多样化，消费者的品味也将多样化。 价格在中国市场上非常重要，特别是对于学习型消费者而言。 未来的价格将在品牌推广的道路上恢复市场合理性和产品价值，这也反映了成熟的市场。 现阶段，进口葡萄酒的供应周期很长，但是随着中国各项政策的调整以及相关程序的不断简化，供应周期将逐渐缩短。 由于中国的葡萄酒种植基地还没有进入规模和配对的匹配阶段，因此中国在这一阶段仍将大量进口原酒。 然而，随着当地葡萄酒基地建设的改善，进口原酒的数量将逐年减少。 将来，进口葡萄酒品牌可以本地化，外国葡萄酒商人可以通过收购中国本地品牌来实现这一目标。 这种现象肯定会发生并且会越来越严重。 但是，由于葡萄酒是原产地，所以每种原产地的风格特征都不相同，因此同一品牌和同一产品无法通过装瓶在中国本地化。
高端产品不是高价格，而是高价值，高端 产品不一定是高利润产品。 走向高端是永恒的话题。 葡萄酒行业的特殊性在一定程度上增加了本地品牌向高端发展的难度。 但是我们仍然必须勇敢。 唯有勇往直前，才能将当地的葡萄酒产业升级。
葡萄酒作为商品的特征注定没有忠实的消费者。 真正的发烧友想在天上喝酒喝点好酒。 未来的市场必将是鲜花盛开的模式。 区域化时代即将来临。 重要的一点是，该地区与国家无关，但与地理位置，气候特征和文化遗产息息相关。 即使中国葡萄酒在世界上地位不高，也并不意味着世界一流的产区就不可能诞生。
中国的许多大型企业都是政治和资源型企业。 因此，这些公司必须考虑政府，市场，内部和外部各方之间的平衡。 因此，最好的快速消费品品牌很难在这些公司中诞生。 但是，只要概念改变，这什么都没有，我们可以改变。 我们不能简单地将所有这一切归咎于系统并放任它。 这是由于整个中国人，尤其是领导人缺乏信义责任造成的。
电子商务比传统零售具有较低的成本优势，但必须扩展 结果，初始投资非常巨大，这就是为什么亚马逊已经超过7年没有盈利的原因。 目前，中国的电子商务还处于起步阶段，远远没有达到临界规模。 中国电子商务市场上的蛋糕仍然很小，现在我们不应该急于削减蛋糕，而应该积极地将蛋糕做大。 葡萄酒行业风起云涌。 时代在不断创新，英雄涌现。 电子商务和专卖店是当今葡萄酒市场上最引人注目的力量，已经占领了巨大的市场。 伟大的事业将如何实现？ 电子商务和实体商店这两种运输方式如果并驾齐驱，则只会更加有效。 未来的电子商务竞争将不仅依赖于营销，而且还将依赖于创新，系统功能和供应链管理功能。 电子商务和专卖店最重要的价值观念是提供优质的用户体验，而不是扩大规模。 谁能早日成功。 当前获得客户信任的成本越来越高。 如何挖掘客户的终生价值是电子商务公司的核心目标。
分销商是中国市场葡萄酒经营的必然环节。 许多公司的心态是：“我们必须依靠经销商，而不是真正依靠经销商”。 企业行业与分销商之间的关系也是“一半的海水，一半的火焰”。 似乎是一对幸福的夫妻。 随着市场的发展，越来越多的公司开始调整其经销商策略，并且经销商由于自身的发展而不断改变其商业模式。 经销商如何打破命运并成功转型将决定他们的未来发展。
世界上可能没有真正的双赢局面。 所谓双赢就是随你所需要。 所以目的很重要。 双赢是经济学中的一个概念。 如果买卖双方之间的交易感觉自己没有遭受双赢，那么客户与妓女之间的交易也是双赢。 一个喜欢女性，另一个则赚钱。 但是谁赢了？ 谁输了？ 我绝对不理解，因为标准和目的是不同的。
两方之间的合作，每个阶段都有各自阶段的任务， 关键是看舞台的目的。 因此，要在制造商之间建立和谐和长期的关系，我们必须首先看待双方的目标。 有各种各样的公司和发行商，就像一个人一样，有些开朗而外向，有些则沉闷内向。 有些霸气而有些优雅。 有些很强大，有些很弱，但是他们想成为一个好公司。 想要建立长期合作关系的优秀分销商，必须以毅力，良好的思想和良好的沟通为基础，并以平等的态度，紧跟潮流，关注市场并遵守规则来明确目标。 这可能是简单有效的商业法，也可能是真正建立和谐的制造商关系的基础！ 中国经销商有缘分，能否打破命运不是市场问题，关键在于经销商自己。 市场总是无常的，无常的，但人是决定的主体。 作为老板，由于您已经进入了这个行业，因此，作为老板，您必须承担相关的责任和风险。 没有被打破的命运，只有被击败的命运。
过去，我们的葡萄酒消费量更多在“商业餐桌”上，由于许多中国人将饮食视为洽谈业务的场所，因此葡萄酒成为一种载体。 将来，随着越来越多的消费者了解和了解葡萄酒， 未来，随着中国经济的不断发展，人民生活水平将日益提高。 中国人将越来越重视日常饮食，越来越科学，合理地安排自己的食谱，逐步摒弃对健康有害的垃圾食品，选择有益于健康的食品，葡萄酒将逐步进入普通人群。 宴会桌上的人们这将是一场不可阻挡的葡萄酒革命，它将造福国家和人民。 这也将是全球范围内前所未有的葡萄酒普及。 届时，中国作为世界最大葡萄酒国的地位将不可动摇。 从商务桌到餐桌的演变既标志着中国葡萄酒产业的成熟，也标志着中国葡萄酒财富第二个时代的到来。
一个完美而成熟的市场，如果您想突破市场瓶颈 ，最好占领仍在培育中的三线城市市场。 尽管迟早，我们必须面对市场的瓶颈。 面对中国葡萄酒市场的现状，有必要改变企业经营的资金流动问题。 因此，只有做好资本积累，才能创造出市场新局面。 对于我们的许多公司，我们必须对葡萄酒时代具有战略眼光，并提前做到这一点。 一个好的战略布局，可以说在未来几年中，即使您努力在一二线城市竞争，也很难实现市场突破。 在不久的将来，三线城市将成为葡萄酒市场的真正增长点，并将成为消费量最大的后备军。 因此，我们公司必须进行渠道改变，以迎接第三波葡萄酒市场的到来。
今天，我国葡萄酒行业的总产值仍然很小。 我们的总产量加上进口葡萄酒的总金额只有450亿元。 现在是该行业发展的早期阶段，葡萄酒消费才刚刚开始，这意味着巨大的商机，尤其是进口葡萄酒。 谁在这个时代崛起肯定会分享增长的盛宴。 错过这个时代的人意味着失去这个行业的企业发展最重要的战略机遇是失去抓住市场机遇的机会。 许多公司抱怨这个阶段的市场竞争混乱，实际上是该行业主要竞争阶段的市场表现，以及从混乱到标准化，从分散到集中的行业发展过程和规律。 赚钱的最佳时间是什么？ 只有那些正在快速发展且处于发展初期的行业，市场正是由于这种不确定性，才有许多公司有机会。
